在信息化时代，大型企业通过 ERP 系统实现高效流程管理，为中国企业的快速扩张和经济高速发展提供了有力支持。然而，在数据驱动的智能时代，企业已逐渐从规模扩张转向高质量发展，数据已成为至关重要的生产要素。构建强大的数据采集、清洗、加工和应用能力将成为企业的核心竞争力。这正是用友企业绩效管理（EPM）通过数据驱动实现业务和财务融合，创造价值的过程。
EPM的应用历程伴随信息技术进步，从信息化到数智化，国际EPM已从“OLTP”时代步入“OLAP”时代，而用友正在推动EPM应用迈向“事项会计+大模型+OLAP”时代。
在过去的20年中，国内EPM市场一直被国际巨头垄断，企业只能选择国际厂商的产品。然而，近年来，用友不断跟进国际EPM产品的发展趋势，实现了在多维数据库、内存计算规则引擎等领域的突破创新，具备了与国际EPM产品相媲美甚至超越的能力。因此，在“全球化、数智化、国产化”三大浪潮汇聚的时代，用友自主研发的EPM产品将成为中国企业的首选。
EPM的概念源自国外，然而在过去的20年中，中国企业在EPM的应用广度和深度上远远落后于国际企业。相较于国际企业将EPM应用整合为企业级一体化管理流程，中国企业的EPM应用通常是部门级独立应用，难以形成企业级的协同管理合力，导致应用效果有限。
随着国内技术的突破，包括国产OLAP技术、事项会计以及企业服务大模型等技术的突破，中国企业在技术方面已经赶上甚至超越了国际厂商，然而，在应用方面，仍然远远滞后于国际企业。在当前国际政治竞争日越激烈的背景下，对标国际企业的先进管理理念和实践变得更加紧迫。因此，建立企业级、战略导向的、一体化整合的EPM应用变得尤为紧迫。
此外，加强整合执行控制，实时洞察、智能运营，打造一体化的执行管控平台。年度预算的核心价值在于资源配置，但关键问题是资源应该朝着哪个方向配置。国际领先企业的最佳实践是将资源配置对准战略和重点计划。同时，构建基于业务量的弹性资源配置体系，以适应不确定的外部环境，提升预算的适应能力。
绩效管理是企业绩效管理中的核心环节，需要确保各部门朝着一个共同的方向努力，以实现战略目标。新一代整合计划平台支持企业构建各项数学模型或机器学习模型，可以快速实现联动的业务到财务的预测，这有助于提高目标制定和分解的效率。
整合执行控制是确保战略、计划、预算和绩效四个部门协同工作的关键。新一代整合执行控制平台在组织绩效方面提供了更多的应用场景，包括绩效指标的设置和查看。它还支持了实时的数据共享和信息集成，以实现数据驱动的管控合力。
用友引领着企业绩效管理进入了新的智能时代，通过技术创新和应用升级，中国企业将能够更好地实现战略到执行的一体化管理，提高绩效，推动企业的持续发展。
（责任编辑：蔡情）
