不知道你是问的渠道销售还是店面导购，这个薪资一般会根据不同的地域和经验来区分的，但是店面导购一般2000---3000，销售靠的是提成，卖的多收入就高了，别的公司我不知道，我是做木槿之恋品牌婚恋家具的，正常的话收入都在5000+萊垍頭條
2. 家具导购提成应该怎么给合适每一位导购都有一个月度保底销售任务，同时店面也有一个保底销售任务。导购的提点是双重考核。頭條萊垍
举例：个人完成销售任务，店面没有完成，个人的提成会相应扣减。这样可以避免个人英雄主义，因为家具销售是一项团队合作性很强的销售工作。條萊垍頭
这样的机制还可以使得优秀员工多帮助落后员工。垍頭條萊
然后在保底任务指标之上有一个阶梯性的提成点率。比如完成十万提1%。完成十五万，超额部分按1.2%提。完成二十万，超额部分按1.5%提。这样可以刺激导购多做大单。頭條萊垍
至于具体的提点率和任务指标要根据你所销售的产品定位来测算了，总原则就是低价值的销售难度低的产品提点率低，高价值高销售难度的产品提点率高。萊垍頭條
在遇到一些滞销难卖的产品，你可以直接定一个奖励金额，比如卖了一套滞销沙发奖励500元。这样可以加快出货速度，也可以给导购点刺激感。 條萊垍頭
3. 家具导购提成怎么算关于提成比例，我觉得应该参考行业的平均值，然后结合自家公司的实际情况去决定，没有统一的标准。
比如，行业平均的提成比例是2%，而你家因为生产设备的原因，生产效率很低，导致利润率低于5%。这时候，你就要综合考量销售人员的提成比例了。除掉水电，场地租金，也许你家给出的提成比例会低于行业平均值2%。
还是以刚刚的例子假设，行业平均的提成比例是2%，你家因为生产设备比较先进，因此生产效率高。另外，你家的厂房都是自己的，不需要去租，所以也省下了一大笔成本。最终计算下来，利润率能达到20%。这时候，我是建议你把销售人员的提成比例提高一些，超过平均值2%。
有些老板也许会说，我按行业平均来设定不行吗。答案是肯定的，但是这样你公司对于优秀的销售人员就没有吸引力了，吸引不来优秀的销售员工，提成比例就形同虚设。因为普通的销售员不能带给你可观的销售额。
很多时候，财散人聚。有大格局的老板都深谙这个道理，所以，他们在销售提成这块舍得给高比例，用来吸引各路优秀的销售人员。
相反，如果作为老板的你，斤斤计较，生怕把提成比例设高之后销售员比你赚得多。所以你就各种克扣，各种调低提成比例。这样做得不偿失，从长远角度来看，你这是搬石头砸自己的脚。
以我们公司为例，我们的销售提成是按阶梯来算的，比如，50万业绩以下是3%的提成，100万业绩以上是4%提成，200万以上是5%提成。通过这样阶梯设置，销售人员就会充满干劲，不断逼迫自己往更高的台阶迈进。
4. 卖家具导购员工资提成家具销售就是指经营售卖家具。家具行业总的来说利润还是比较可观，一般来说普通民用家具中等偏下的利润在15%左右，中等20%左右中上30%～40%左右再高档点可以达到50%～60%左右的利润，回报率还是相当高的。萊垍頭條
说到家具销售行业前景。近年来由于经济大环境的不景气，网络销售、工厂店、仓储批零，整体定制等新的销售模式的出现加剧了行业竞争压力。在房地产繁荣的背景下交易总量上涨，但是许多个体门店交易量和利润呈现逐年下滑趋势。條萊垍頭
家具销售工作是指家具导购人员和业务人员从事家具销售的工作。首先，作为一个家具销售人员，要尽可能多的了解自家和竞争对手产品的材质、工艺水平、产品定位和产品的优劣势，也要学习了解各种装修知识，从专业的角度精准的为不同的客服推荐适合于不同家庭产品.垍頭條萊
家具销售工作总体说来工作量相对要轻松一些（一天谈成一单就很有成就了哈），从收入方面讲家具销售人员的工资还是非常可观，一般都是保底（我们这小城市基本都是2200~3000）加提成。最重要的是销售过程中通过服务各种各样脾气不同，成就不同，身份不同的客户不断的教量学习中磨砺自己成长自己，从而走上自己的成功之路。许多优秀的导购成为了优秀的老板。萊垍頭條
5. 家具销售员提成提成一般都是百分之十吧 还可以 销售的多工资就高萊垍頭條
6. 家具导购的提成制度一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。萊垍頭條
1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。頭條萊垍
2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。萊垍頭條
3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。萊垍頭條
4、激励对象頭條萊垍
01、以每个业务人员为主，销售团队为辅的销售激励垍頭條萊
02、以销售团队激励为主，个人激励为辅的销售激励萊垍頭條
03、前端团队激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销售情况直接相联的激励萊垍頭條
04、综合激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司主要部门均与销售情况直接相联的激励萊垍頭條
5、完成情况頭條萊垍
01、没有销售目标，根据销售数额/量的提成萊垍頭條
02、设定基本目标，根据销售量/额的提成條萊垍頭
03、设定较详细的销售目标，提成不仅与销售额/量相关，亦与目标完成情况紧密相关。垍頭條萊
6、影响因素垍頭條萊
在销售激励中，有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式，影响销售激励的计算，进而影响销售激励的多寡、作用，决定着销售激励的效果條萊垍頭
7、销售提成基数：销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。萊垍頭條
设销售提成基数为A條萊垍頭
A1：基于销售额萊垍頭條
A2：基于利润萊垍頭條
A3：基于毛利润萊垍頭條
8、销售目标：销售激励通常与销售目标的完成情况相结合，根据完成销售目标不同，提成比例会有所变化，超额完成任务，一般还有额外的奖励。萊垍頭條
9、过程：设销售任务/目标为T，通常有如下目标（并不是所有公司都如此设定目标）：萊垍頭條
T：公司确定的销售目标（最好以目标对话形式形成，也有些公司直接下达）萊垍頭條
T1：最低目标，如果不能完成此目标，将得不到销售激励，在一些公司，甚至有负激励。一般而言，基本目标比较低。頭條萊垍
T2：基本目标，达到该目标及以上，按照正常的制度进行销售提成。萊垍頭條
T3：理想目标，达到该目标及以上，将有超额的提成；也有些公司不设T3，达到T及以上，就有超额提成。垍頭條萊
Ts：特定目标，公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场，在总目标T下，设置一些限定性的条件目标。條萊垍頭
Tt：团队或部门目标，对销售经理，更多的是对团队或部门目标负责；对销售主管，则团队目标与个人目标均进行考核。萊垍頭條
7. 家具导购提成多少零售店销售人员提成一般在3-5%左右。全友家居是全品类的家居品牌，其产品线包括成品家具如沙发，床，餐桌椅，电视柜等；也有定制家居，如定制衣柜，橱柜，浴室柜等产品。萊垍頭條
全友实行渠道下沉，大多以旗舰店，独立店的形式经营。由于品类较多，销售人员很多时候一单单值能达到十万以上，按3%计提，一单能拿到约三千左右的提成。條萊垍頭
8. 家具导购工资高吗我是宜家广州店的员工！萊垍頭條
正职销售员公基本工资10~15/h，每个星期上班时间在28小时以上.40小时以下，有底薪，个人不同，待遇是外国企业里面算是很不错的！节日有活动，有钱有礼品，有帮买保险，而且假日上班三倍工资一分不小，环境很好！不过做销售周末节假日是很累的！條萊垍頭
我说的都是广州店的情况，大连我不了解，不过可以参考，有问题还可以问我！萊垍頭條
9. 卖家具有多少提成固定业务员的话，提成只有1%-2%，做流动性的业务员的话，一般5%—-10%之间。不同家具的工资提成都不一样，高端实木家具利润高，工资提成也高，低端家具利润很低。门店销售的工资一般在2500元到3000元基本工资加底薪提成，渠道销售的工资和提成相对较高。頭條萊垍
10. 家具销售的提成提成看的销售利润。一般是3%-10%之间。如果是普通家具很好卖，提成可以低一些，要是很名贵的家具，销售难度很高，同时利润也很高的话，提成自然也要很高。垍頭條萊
